Дистанционный курс профессиональной переподготовки
Управление персоналом организации
Ваш шаг навстречу масштабным профессиональным изменениям и развитию.
ИОЦ «Северная столица» представляет программу профессиональной переподготовки специалистов, работающих в кадровых подразделениях предприятий, организаций и учреждений.
Программа соответствует
ФГОС
ФГОС 38.03.03 и 38.04.03 высшего образования по направлению подготовки Управление персоналом
Профессиональному стандарту
«Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691Н).
Автор и куратор курса
Юрова Елена Александровна
Профессиональный стаж: более 20 лет
Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга. Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля». Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.
Три уровня квалификации
Уровень квалификации определяет возможное наименование должностей после прохождения программы переподготовки.
1
Специалист по управлению персоналом
Уровень квалификации - 5
Количество часов обучения - 260 ч.
2
Менеджер по управлению персоналом
Уровень квалификации - 6
Количество часов обучения - 350 ч.
3
Директор по управлению персоналом
Уровень квалификации - 7
Количество часов обучения - 520 ч.
Программа курса
Программа обучения последующего уровня квалификации включает в себя вопросы уровня предыдущего.

5
Профессиональный менеджмент организации.
  • Концепции управления персоналом.
  • Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
  • Персонал-технологии и их реализация.
  • Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации).
  • Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
Управление занятостью персонала.
  • Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
  • Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
  • Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой.
  • Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
  • Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
  • Основы социологии в трудовых отношениях.
  • Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
  • Этика деловых отношений.
  • Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
  • Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
Правовое регулирование трудовых отношений.
  • Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
  • Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия.
  • Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.
Документационное обеспечение управления персоналом.
  • Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством.
  • Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
  • Документирование управления организацией.
  • Документирование персонал – технологий.
  • Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
  • Документирование трудовых отношений.
  • Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
  • Документирование обращений граждан.
  • Информационные технологии в документировании трудовых отношений.
Психология коммуникаций.
  • Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия.
  • Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности. Основы конфликтологии.
  • Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
  • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.

6
Управление как вид деятельности.
  • Содержание и смысл управленческой деятельности.
  • Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
  • Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия.
  • Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
  • Динамика менеджмента и его бюджетирование.
  • Руководство, полномочия и власть. Лидерство.
  • Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
  • Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
  • Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
  • Психология управления группой, командой, коллективом.
Социальная политика предприятия.
  • Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики.
  • Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
  • Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
  • Социальная защищенность работников предприятия.
  • Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
  • Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.

7
Операционное управление персоналом.
  • Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента.
  • Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем.
  • Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом.
  • Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия.
  • Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности.
  • Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений.
  • Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии: технологии, элементы и принципы.
Стратегическое управление персоналом.
  • Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала.
  • Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления.
  • Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей.
  • Формализация стратегического управления. Организационное проектирование.
  • Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности.
  • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика
Что вы получите после обучения?
По результатам обучения и успешной аттестации слушатели получают:
Знания
Самые свежие и актуальные знания в профессиональной области
Навыки
Навыки для организации работы кадровой службы, операционного управления персоналом
Диплом
Диплом с присвоением соответствующей квалификации
Карьерный рост
Перспективы карьерного роста и повышение спроса на рынке труда
Преимущества дистанционного обучения
Дистанционное обучение не исключает традиционного, а наоборот, дополняет его.
К статье всегда можно вернуться.
Забыли что-то — открыли и посмотрели. Появился вопрос во время работы — нашли ответ в лекции. Ваши знания всегда с вами. Когда вы слушаете традиционную лекцию, то 80% информации улетучивается. Большая часть оставшегося забывается в течение довольно короткого периода времени. Онлайн-курс позволяет в любой момент вспомнить нужные знания.
Стабильное качество лекционного материала.
Мы готовили учебные материалы на протяжении долгого времени и очень тщательно. Писали, вычитывали, дорабатывали и доводили до стандарта, который мы считаем высоким. Поэтому качество подачи материала не зависит от настроения и подготовки преподавателя к конкретной лекции.
Вы сами выбираете комфортное для вас время и место изучения материала.
Вам предоставляется доступ в личный кабинет пользователя, работать в котором можно с любого устройства, в любом удобном для вас месте: дома, по дороге на работу, на песчаном пляже средиземного моря.
У вас нет жестких временных рамок, поэтому можете выбрать собственный ритм.
Изучать материал вдумчиво и неторопливо или наоборот ускориться и прочитать все за один вечер. Вам не нужно стараться переварить огромный поток информации за короткий срок.
Стоимость обучения
Специалист
Уровень квалификации - 5
8 000 ₽
  • Количество часов обучения - 260
  • Диплом о профессиональной переподготовке
Подать заявку
Менеджер
Уровень квалификации - 6
10 000 ₽
  • Количество часов обучения - 350
  • Диплом о профессиональной переподготовке
Подать заявку
Специалист по управлению персоналом
Фамилия
Имя
Отчество
E-mail
Телефон
Отправляя заявку я выражаю своё согласие на обработку персональных данных
Менеджер по управлению персоналом
Фамилия
Имя
Отчество
E-mail
Телефон
Отправляя заявку я выражаю своё согласие на обработку персональных данных
Директор по управлению персоналом
Фамилия
Имя
Отчество
E-mail
Телефон
Многих уже обучили!
Курс успешно закончили специалисты многих бюджетных и коммерческих организаций, в их числе:
У вас остались вопросы?
Наши специалисты на них ответят,
вам надо просто заполнить форму ниже:
Отправляя заявку я выражаю своё согласие на обработку персональных данных
Инновационно-образовательный центр
«Северная столица»
т. +7 (812) 380-68-12
ф. +7 (812) 380-68-16
info@iocenter.ru
Made on
Tilda